為提升員工綜合素質，完善人才梯隊建設，我公司擬從學習培訓、交流鍛煉、晉升發展三方面著手進行改革，實現進人、育人、留人的全方位人才培養體系。
“125人才工程”：在集團公司系統內選拔培養10名高級管理人才、20名高級技術人才、50名后備儲備干部。2016年，首屆“125人才工程”經過筆試、面試，選拔26人，在中南財經政法大學MBA學院進行為期兩年的課程學習。
后備干部計劃：圍繞集團公司戰略發展目標，堅持“德才兼備、以德為先”的原則，從集團范圍內選拔優秀干部，通過培訓學習、實踐鍛煉等組織培養，建立二級單位領導班子和集團本部中層崗位的后備干部人才庫。
“上掛下派”計劃：集團公司向上級單位、集團本部與二級單位、二級單位相互之間選派人員掛職鍛煉，鼓勵員工相互交流學習，在人員晉升時優先考慮具有掛職經驗的員工。
湖北糧油訂單班：公司與荊州職業技術學院簽署校企合作協議，共建“湖北糧油訂單班”（免三年學費），定制化培養畜禽生產技術與管理后備干部和職業經理，學生畢業后在公司直接就業。
